作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：

如何找方向，找人，找錢？

如何做產品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考如何決策何執行？

讀完本書，你將：知道如何做企業的領導者，擁有全面，清晰的領導思路，掌握系統，實用的領導工具，成為合格的企業領導者。

本書是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析了企業管理中重要的一環：企業文化。

全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的借鑒作用。

《有效管理的5大兵法》介紹

【作者信息】

孫陶然，1969年出生于吉林省長春市，1991年畢業于北京大學經濟管理系。他是拉卡拉集團創始人、董事長，創辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多家知名企業。他在企業管理方面有著豐富的經驗和深刻的見解，不僅是一位成功的創業家，更是一位實戰派管理者。其代表作品除了《有效管理的5大兵法》外，還有《創業36條軍規》《精進有道》等。他擔任眾多社會職務，如全國工商聯常委、北京市政協委員、北京市工商聯兼職副主席等。

【核心內容】

“五行文化”管理體系：

金：核心價值觀：這是拉卡拉最核心的是非標準，包括求實、進取、創新、協同、分享。“求實”意味著刨根問底、結果導向、“做十說九”；“進取”體現在要有主人心態、竭盡全力、日新月異；“創新”要求抓住需求、打破常規、聰明工作；“協同”強調分工合作、向上思考、向下執行、防區延伸；“分享”包括與同事分享、與員工分享、與社會分享。

木：十二條令：是每個拉卡拉人的行為準則，如同解放軍的“三大紀律八項注意”，是拉卡拉員工區別于普通大眾的關鍵。具體包括關于指令（確認指令、及時回報、親撰周報）、關于行動（說到做到、保持準時、解決問題）、關于溝通（日清郵件、會議記錄、寫備忘錄）、關于匯報（三條總結、一頁報告、報告統計分析）等方面，能夠有效避免管理上的混亂，提升工作效率。

水：四環方法論：這是拉卡拉干部管事的方法，即先問目的、再做推演、親手打樣、及時復盤。要求干部在處理事情時，必須明確目的，通過推演驗證可行性，親自實踐驗證，最后及時總結經驗教訓。

火：執行四步法：是拉卡拉干部管人的方法，包括設目標、控進度、抓考評、理規范。通過明確目標、監控執行過程、進行考核評價以及梳理規范，確保團隊的高效運作和管理。

土：領導力三要素：即柳傳志先生提出的建班子、定戰略、帶隊伍。強調領導者要組建優秀的團隊，制定明確的戰略，并帶領隊伍實現目標，這是企業能夠持續發展的源泉。

【優秀讀后感示例】

管理思路清晰實用：有讀者認為這本書提供了一套非常清晰且實用的管理方法。“五行文化”管理體系將復雜的管理問題分解為五個相互關聯的要素，每個要素都有明確的定義和操作方法，讓管理者能夠快速理解并應用到實際工作中。例如，十二條令的具體要求，讓員工在日常工作中有了明確的行為準則，能夠有效提高溝通效率和工作執行力。

對領導者的啟發大：對于領導者來說，這本書提供了寶貴的經驗和指導。領導力三要素讓領導者明白如何搭建優秀的團隊、制定正確的戰略以及帶領隊伍取得成功。同時，核心價值觀的闡述也讓領導者更加明確企業的是非標準，有助于塑造積極向上的企業文化，增強團隊的凝聚力和向心力。

具有普適性和可操作性：一些讀者覺得這本書不僅適用于大型企業的管理，對于中小企業甚至創業團隊也具有很強的指導意義。書中的方法和理念都是作者在實踐中總結出來的，具有很強的可操作性，能夠幫助管理者快速提升管理能力，解決實際管理中遇到的問題。

促進個人成長：除了對管理者有幫助外，這本書也對普通員工的個人成長有啟發。核心價值觀中的進取、創新等理念，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質，積極主動地工作。同時，四環方法論等管理方法也可以應用到個人的工作和學習中，提高個人的效率和績效。

【作者孫陶然創業故事】

《<有效管理的5大兵法>：孫陶然的管理智慧結晶與創業傳奇之旅》

在企業管理的浩瀚書海中，《有效管理的5大兵法》猶如一顆璀璨的明珠，閃耀著獨特的光芒。其作者孫陶然，不僅是這本書的創作者，更是一位擁有豐富傳奇創業經歷的企業家，他的故事為這本書增添了更加深厚的底蘊和實踐價值。

孫陶然，1969年出生于吉林省長春市。1987年，他以吉林省文科第四名的優異成績考入北京大學經濟學院經濟管理系國民經濟管理專業。在校期間，他就展現出了非凡的領導才能，歷任系、院、校學生會及團委干部。

畢業后，孫陶然開啟了他波瀾壯闊的創業征程。最初，他進入民政部下屬的四達集團工作。憑借出色的工作能力，三年后便接任了四達廣告公司總經理。然而，不安于現狀的他，很快迎來了自己的第一次創業。1995年，他注意到電腦逐漸普及的趨勢，與《北京青年報》聯合創辦了《電腦時代周刊》。這一創舉獲得了巨大的成功，源源不斷的IT品牌紛紛選擇在這本專業雜志上投放廣告。

首次創業的成功并沒有讓孫陶然停下腳步。27歲那年，他聯手趙文權等大學同學一起創辦了藍色光標。藍色光標順利拿下了聯想等知名客戶，在公關行業迅速崛起。2010年，藍色光標更是登陸創業板，成為國內公共關系行業的第一股。

在創辦藍色光標期間，孫陶然又進行了第三次創業，投資創辦了中國最早的DM雜志《生活速遞》，這本直投雜志也在業內取得了顯著的成功。1998年，他受四達集團總裁張征宇之邀出任恒基偉業的副總裁，經他之手，恒基偉業推出了“商務通”，“手機、呼機、商務通，一個都不能少”成為了企業營銷的經典案例。

2004年，一次偶然的機會，孫陶然得知某公司研發了一種新型的POS機，售價低廉且尚未大面積推廣。這一下子點燃了他的創業熱情，他堅持要做第三方支付領域最早吃螃蟹的人。于是，在2005年，他與雷軍及聯想投資共出資200萬美元，創辦了拉卡拉。起初，拉卡拉致力于解決消費者繳費時的排隊問題，讓消費者在便利店就能完成水電煤氣等各種繳費。后來，找到了“還信用卡”這一大眾剛需，拉卡拉才踏上了發展的快車道。

在多年的創業實踐中，孫陶然積累了豐富的管理經驗和深刻的人生感悟。這些經驗和感悟，最終凝聚成了《有效管理的5大兵法》這本書。

書中提出的“五行文化”管理體系，包括金（核心價值觀）、木（十二條令）、水（四環方法論）、火（執行四步法）、土（領導力三要素）。這一體系是孫陶然對自己多年創業和管理實踐的總結與提煉，為企業管理者提供了一套全面、系統且實用的管理方法。例如，核心價值觀中的“求實”，反映了孫陶然在創業過程中對市場、對產品的嚴謹態度；十二條令中的各項行為準則，是他在團隊管理中不斷摸索和總結出來的，能夠有效提高團隊的執行力和溝通效率。

這本書不僅是孫陶然個人管理經驗的分享，更是他對企業管理的深入思考和探索。對于廣大企業管理者和創業者來說，它具有重要的借鑒意義和啟示價值。通過閱讀這本書，我們可以了解到如何構建優秀的企業文化，如何制定有效的管理策略，以及如何培養和領導優秀的團隊。同時，孫陶然的創業故事也激勵著我們，在面對困難和挑戰時，要保持堅定的信念和不屈的精神，勇于探索和創新，不斷追求自己的夢想。