重陽節當天在看完《乙巳茅臺鎮重陽祭水大典》直播不久，我就接到陳總經理的電話，說有汽車廠商要到廠里來談合作，鑒于2020年古壇集團曾操作過購買酒送車的經驗，這次要到廠里去做接待，面談雙方合作的細節。時間上要求在第二天上午10點左右到廠里等待。于是我下班后就跟家人講要出差兩天，讓他們自己安排好上下學的事情。、

在10月30日清早5點30分，我就立即起床，搞好個人衛生，又同時把朗朗上學肖的早餐做好在6點15分就出發，坐上貴陽3號地鐵線的第一班，不到7點10分就到了茶園站，和陳總匯合后直接趕赴仁懷。

一路很順利，在9點40分就到了廠里。但下高速茅臺站，進入美酒大道時，路上路兩邊，車，外地車之少，人之少，這完全不像是隆重舉辦祭水大典第二天的仁懷啊？市場通縮的今天，不僅酒市場吃力，很多都不流動了，那誰才敢消費呢？形勢，嚴俊的形勢，值得在商業模式推廣時首要考慮，如何刺激到別人愿意消費呢？飯要吃，但酒可以不喝了，這可能也就是這幾年的一個酒相關的狀態。

客人還沒有到，我們就準備實驗的商業模式進行了討論，陳總在白板上給董事長、酒廠廠長、酒師等講了模式的大致算法，還是沒有引起關注，我個人認為這是因為時機未到，而對于熊大這樣的職位與經歷，現在的商業模式，只是去講。還沒有數據，沒有市場初試，自然吸引不了任何人的。

我們面對別人，領導、投資者、客戶都不要愿意去做細致了嗎？

總想一個模式，就改變了很多情況？

賣酒向賣生活方式轉變，要有系統化思維來支持的，把一場場戰斗打成一個大的戰役，那就要分階段，不同階段重點不同，不同階段投入不同，不同階段有不同關聯，這如同一部電影式的作品。如果沒有系統化思維來思考并指導實際的操作，那可能又是短見之舉，頭痛醫頭，腳痛醫腳。

臨近中午，客人來到了廠里，聊了很長一段，雙方因為沒有跨界，自然各自各自的觀點，行業特點，再進一步談聯合的事情。好在我們酒廠之前有過實操，在對合作的商業模式來說已經不是簡單的1.0階段了，而變成了2.0的版本，這有基礎的合作，只要雙方有付出，結果會呈現的。

午餐晚餐都是商務接待，也是我讀無字之書的最佳時刻，人情世故，接人待物，都是好的經歷。不同的小團隊在一起，如何把話說到位，恰到好處，在這些場合就是最好的戰場。

晚餐后又是商K唱歌，經濟不景氣，仁懷的夜生活消費也不低，包房費，啤酒費都是幾大千，還是老板講的，這僅僅是幾個男人在那唱，沒有任何一個女人參戰，應酬考驗人啊。