管理者，一個優秀的管理，必須建立自己的體系。

優秀管理者與普通管理者的根本區別在于什么？

回答就是：是否擁有自己的體系。

有了體系，決策質量高，持續穩定地產出成果，以結果做交換，換得市場，換得尊重。

那一名優秀的管理者，重點要構建三大體系：

一、思維體系

認知，決定管理者的起點。

二、行動體系

執行，即戰略落地的能力，想到與得到之間就在于做到，這是發展的上限。

三、學習體系

快速迭代，這是數字化生存的必備能力。

管理者必須建立自己的體系。貴州007以此為原則，一生致力于研究并實踐。

不斷總結->結構化->迭代思維、行動與學習方法，突破成長天花板，走向真正的職業。

企業（公司、商業模式）自省12則：

1、我的核心目標是什么？

2、做這件事的前提假設是否成立？

3、有沒有更高效的方式實現？

4、若目標失敗，備用方案是什么？

5、問題的關鍵節點在哪？

6、這件事的本質是什么？

7、若信息不對稱，我會怎么做？

8、如何衡量完成效果？

9、做這類事情常犯的錯誤有哪些？

10、我能從中學到什么？

11、這件事是否值得長期做？

12、投入產出比是否合理？